dr Joanna Zdebska-Schmidt
Instytut Kultury Uniwersytetu Jagiellońskiego, pracownik instytucji kultury
- Instytucje kultury mogą być miejscami otwartymi — przestrzenią spotkania
- Prowadzenie miejsca otwartego wymaga konsekwencji, cierpliwości i elastyczności
- Aktywność społeczna ma różną intensywność — bywają okresy wzmożonej aktywności, ale i spadku zainteresowania wspólnymi działaniami
- Dzielenie się jest znakomitą okazją do spotkań i wzajemnego poznania się w sąsiedzkim kręgu
- Współdzielenie to ważne, wciąż rozwijające się zjawisko społeczne i ekonomiczne
- Ideę współdzielenia z powodzeniem mogą włączać w swoją codzienność instytucje kultury — niezależnie od profilu działalności
- Bieżący przegląd zadań i notatek jest niezbędny, aby wszystko było aktualne i funkcjonalne
- Działanie to sztuka wyboru najlepszej opcji
- W codziennej pracy często nieświadomie pozwalamy, aby sprawy bieżące stawały się ważniejsze od tych, które zgodnie z planem powinniśmy zrealizować
- Solidne uporządkowanie spraw jest konieczne, aby skupić się na szerszym kontekście działania
- Kategorie wykorzystywane przy porządkowaniu powinny być wizualnie, fizycznie i psychicznie odseparowane
- Podstawowym narzędziem potrzebnym do obsługi przypomnień i materiałów referencyjnych są listy i teczki
- Analizowanie to nie poświęcanie czasu, ale określanie, czym jest dana sprawa i co należy z nią zrobić
- Jeśli wykonanie jakiegoś zadania zajmie mniej niż dwie minuty, należy wykonać je od razu
- Nie wszystko trzeba zachowywać! Warto nauczyć się eliminować zbędne informacje
- Nadmiar opcji i możliwości zmusza nas do ciągłego podejmowania decyzji i dokonywania wyborów
- Warto dążyć do maksymalizowania efektów przy minimalizowaniu nakładów
- Umieszczenie wszystkich koniecznych do zrealizowania oraz przydatnych spraw w ramach określonego systemu pomaga odnajdywać się w gąszczu danych
- Bliższe otoczenie instytucji ma wpływ na instytucję, ale i instytucja może kształtować swoje otoczenie
- Proaktywność to umiejętność dostrzegania i wykorzystywania możliwości oraz kształtowania otoczenia
- Proaktywni są przede wszystkim ludzie, ale nic nie stoi na przeszkodzie, by stało się to także cechą instytucji kultury
- To, że ktoś wykonuje swoje zdania w krótszym niż zaplanowany czasie, nie oznacza, że należy dokładać mu zadań
- Okresowe zwolnienie tempa pracy jest naturalne i niezbędne, warto sobie na nie pozwolić
- Podstawą budowania zespołu jest zaufanie, dzięki któremu pracuje się nie tylko milej, ale też wydajniej i sprawniej
- Instytucje kultury na wiele najróżniejszych sposobów włączają się w pomoc Ukrainie
- Do nowej sytuacji dostosowały się w błyskawicznym tempie
- Warto wymieniać się doświadczeniami i pomysłami
- Otoczenie instytucji kultury charakteryzuje dziś permanentna zmiana
- Zaufanie i rozmowa to podstawowe narzędzia elastycznego zarządzania
- Otwartość na zmiany to postawa, której można się nauczyć
- Animator partnerstwa to ktoś, kto dba o relację, póki nie stanie się ona na tyle silna, by rozwijać się samodzielnie
- Funkcja animatora często jest nieformalna, co stanowi poważny błąd
- Animator powinien wykazywać się otwartością, umiejętnościami komunikacyjnymi i prowadzić staranną dokumentację
- Partnerstwo zakłada równe traktowanie
- Aby móc wspólnie działać, trzeba umieć myśleć o korzyściach drugiej strony
- Partnerstwo nie wymaga formalnych rozwiązań, jednak warto spisywać zasady współpracy