- Prokrastynacja to zjawisko polegające na świadomym odkładaniu na później ważnych zadań do wykonania
- Prokrastynacja to nie lenistwo, lecz złożone zjawisko, opór przed działaniem
- Zazwyczaj nie da się wykonać wszystkiego, co sobie zaplanowaliśmy. Kluczowe jest jednak to, aby zrealizować zadania najważniejsze, a odłożyć te mniej ważne
- Instytucje kultury często borykają się z problemem wielu zadań do wykonania przy niezbyt licznych zasobach kadrowych
- Dobrym rozwiązaniem wydaje się zlecanie pracownikom wielu zadań do wykonania jednocześnie
- Okazuje się, że wielozadaniowość ma także słabe strony i jej wprowadzenie w instytucji kultury wymaga dużej ostrożności
- Nowe wyzwania oznaczają, że czasu będzie jeszcze mniej — zobaczmy, jak nim mądrze zarządzić
- Kluczem jest szeregowanie zadań według ich wagi i pilności
- Pomocne może się okazać dokładne planowanie zadań do wykonania na każdy dzień
- Tylko około 20% czasu pracy przynosi 80% rezultatów
- Brak koncentracji kradnie najwięcej czasu
- Jednym z najpopularniejszych sposobów oszczędzających czas jest praca w blokach czasowych
- Planowanie zadań pozwala lepiej wykorzystać czas
- Warto postawić na realizację tych celów, które są dla nas i naszej instytucji najważniejsze
- Plan to sekwencja drobnych kroków, które prowadzą do celu
- Wizualizacja jako sposób przekazywania informacji wpływa na zmianę organizacji pracy
- Nie da się wykonywać na raz zbyt wielu zadań — umiejętność wyboru i skupienia to klucz do sukcesu
- Nie każde terminowe zadanie jest równocześnie priorytetowe
- Samodyscyplina czy efektywna organizacja pracy to umiejętność jak każda inna — można się jej nauczyć
- Dobra organizacja czasu polega między innymi na eliminowaniu spraw i zadań
- Najlepsze zmiany dzieją się krok po kroku
• Praca z doskonałym szefem zdecydowanie polepsza morale pracowników • Mądry szef docenia starania pracowników, chwali ich publicznie, a gani w zaciszu gabinetu • Warto pamiętać o polityce otwartych drzwi dla swoich podwładnych
• Domeną pracy dyrektora jest poczucie chaosu i nieustający brak czasu • Świadomość ról, jakie dyrektor ma do wypełnienia, może pomóc w skuteczniejszym wypełnianiu obowiązków • Zarządzanie to „swego rodzaju wędrówka przez chaos”
Kierownik domu kultury pracuje nad organizacją dużego festiwalu, który ma się odbyć latem. Aby doprowadzić to przedsięwzięcie do skutku, musi spotykać się z wieloma osobami z różnych działów w instytucji, a także spoza niej. W związku z tym coraz więcej czasu spędza na spotkaniach. Niestety, kierownik ma wrażenie, że — poza dłuższymi godzinami pracy — spotkania te nie przynoszą żadnych efektów. Co można zrobić, aby zajmowały one mniej czasu i były bardziej efektywne?
• Delegowanie zadań daje kadrze zarządzającej więcej czasu i możliwości skupienia się na innych sprawach • Wbrew pozorom delegowanie zadań nie jest łatwe: rodzi obawę o ich poprawne lub terminowe wykonanie • Okazane pracownikom zaufanie motywuje ich do pracy
Dyrektor dużego domu kultury prowadzi jednocześnie kilka projektów unijnych. Przez ostatnie miesiące 2013 r. bardzo dużo nad nimi pracował i czuje się przemęczony. Jednocześnie ma wrażenie, że dużo czasu spędził nad „papierkową robotą” i sprawami technicznymi, a mniej nad samymi projektami i że niektóre rzeczy można było zrobić szybciej. Jak ma zorganizować swoją pracę, aby w 2014 r. nie popełnić tych samych błędów?