delegowanie zadań

Odpowiedzialność i podejmowanie decyzji przez pracowników

  • Zespoły, które mają moc decyzyjną, działają szybciej i są bardziej zmotywowane, a więc dobrze oddziałują na samą instytucję
  • Umiejętne delegowanie zadań, jasno wyznaczony cel i przełamywanie przyzwyczajeń co do tego, komu wolno podejmować decyzje, pomagają propagować postawę odpowiedzialności niezależnie od szczebla instytucji
  • Właściwa informacja zwrotna oraz dobry przykład ze strony kadry kierowniczej to zabezpieczenie przed zbędnym ryzykiem przy podejmowaniu decyzji

Opanować nadmiar. O strategiach radzenia sobie z nadmiarem danych

  • Analizowanie to nie poświęcanie czasu, ale określanie, czym jest dana sprawa i co należy z nią zrobić
  • Jeśli wykonanie jakiegoś zadania zajmie mniej niż dwie minuty, należy wykonać je od razu
  • Nie wszystko trzeba zachowywać! Warto nauczyć się eliminować zbędne informacje

Delegowanie zadań — jak mieć więcej czasu i bardziej zmotywowanych pracowników?

• Delegowanie zadań daje kadrze zarządzającej więcej czasu i możliwości skupienia się na innych sprawach • Wbrew pozorom delegowanie zadań nie jest łatwe: rodzi obawę o ich poprawne lub terminowe wykonanie • Okazane pracownikom zaufanie motywuje ich do pracy