motywowanie pracowników

Postpandemiczne wypalenie, quiet quitting — czyli jak zmotywować przeciążonych pracą pracowników?

Jestem dyrektorem centrum kultury w dużej gminie z turystycznym potencjałem. Nie wiem, kiedy dokładnie zaczęło się to zjawisko, ale w pełni widoczne stało się dla mnie tego lata. Co roku mamy studentów na praktykach wakacyjnych. Zawsze był to dość pogodny czas — nowi, młodzi ludzie, wakacyjne projekty. Zawsze znalazł się ktoś z zespołu, kto był chętny wprowadzić ich zarówno w życie instytucji, jak i nowe obowiązki. Towarzyszyła temu przyjazna atmosfera, dużo śmiechu, widoczne było wsparcie młodego człowieka w nowym środowisku. W tym roku jakoś zabrakło tego nastroju. Owszem, mieliśmy znów studentów na praktykach, ale — oprócz podstawowego wprowadzenia ich w życie instytucji — nikt nie garnął się do zintegrowania ich z zespołem. Wtedy zauważyłem, że w ogóle ostatnio trudno o spontaniczność w zespole, wszyscy wydają się apatyczni i mniej chętni do podejmowania wyzwań.
Czy mógłbym z tym coś zrobić?

Co robić, kiedy nie chce się już nic robić? Jak sprawić, aby praca była bardziej efektywna i przynosiła zadowolenie?

  • Nasz mózg nie jest przyzwyczajony do pracy nad wieloma zadaniami naraz
  • Część osób odkłada wykonanie zadań na ostatni moment
  • Praca bez odpoczynku zmniejsza efektywność

Mindfullness w miejscu pracy — moda czy dobry sposób na redukcję stresu?

  • Techniki mindfullness to nic innego jak trening koncentracji, który ma zmniejszyć stres i spowodować efektywniejsze wykonywanie codziennych zadań
  • Na sprawniejsze wykonywanie wielu zadań może przydać się technika „pomodoro” albo STOP
  • Aby poradzić sobie z ciągłym myśleniem o pracy i obowiązkach, warto czasami się zatrzymać i posłuchać rytmu swojego ciała

Dlaczego w pracy warto świętować?

  • Obok pracy i nauki to zabawa jest jedną z podstawowych i niezbędnych aktywności człowieka
  • Wspólne świętowanie to ważny element kultury organizacyjnej instytucji
  • Warto wspólnie cieszyć się sukcesami i dzielić wyjątkowe chwile

Najważniejsi w każdej instytucji, czyli o trudnej sztuce doceniania pracowników i pomnażania ich energii

  • Najważniejszym zasobem każdej instytucji są jej pracownicy
  • Doceniany pracownik dostrzega sens swojej pracy
  • Czasem wystarczy proste „gratuluję” lub „dziękuję”, by każdemu lepiej się pracowało

Od żółtodzioba do eksperta, czyli jak dopasować styl zarządzania do potrzeb pracowników?

  • Od nowoczesnych szefów wymaga się nie tylko odnoszenia sukcesów przez zespół, którym kierują, ale także umiejętności motywowania pracowników
  • Problemem jest to, że jedni zarządzają zespołem przez nadmierną kontrolę, a drudzy — delegują zadania
  • Najlepiej jest wtedy, gdy szef podąża za potrzebami pracownika

Zarządzanie twórczością w instytucjach kultury

  • Umiejętność twórczego podchodzenia do problemów jest sztuką, którą warto rozwijać w sobie przez całe życie
  • Jedną z kluczowych cech menadżera instytucji kultury jest zdolność inspirowania współpracowników do kreatywnego działania
  • Sukces organizacji zależy od łatwości w dostosowywaniu się do zmiennego otoczenia

Jak utrzymać i motywować najlepszych pracowników w instytucji?

• Aby utrzymać najbardziej wartościowych pracowników w instytucji, warto zadbać o kilka czynników • Dobra atmosfera w pracy i elastyczne podejście do czasu pracy motywują pracowników • Na pozostanie w instytucji może wpłynąć również jej prestiż

Co najlepsi szefowie robią inaczej?

• Praca z doskonałym szefem zdecydowanie polepsza morale pracowników • Mądry szef docenia starania pracowników, chwali ich publicznie, a gani w zaciszu gabinetu • Warto pamiętać o polityce otwartych drzwi dla swoich podwładnych

Jak motywować pracownika tymczasowego?

• Rekrutacja odpowiednich osób na stanowiska tymczasowe jest kluczowa dla ich późniejszej motywacji • Osoby zatrudnione na czas określony trzeba chwalić od razu, bez niepotrzebnej zwłoki • Należy traktować je jako pełnoprawnych członków zespołu

Jak sobie radzić ze zdemotywowanym pracownikiem?

Wraz z nadejściem pierwszych ciepłych dni dyrektor teatru nabrał energii do działania, chęci do współpracy. Zauważył jednak, że jego nastrój nie udziela się wszystkim pracownikom. Część z nich wydaje się zniechęcona, ospała, zdemotywowana i niechętna do pracy. Czy czekać, aż im przejdzie wiosenne przesilenie, czy podjąć jakieś konkretne działania?

Delegowanie zadań — jak mieć więcej czasu i bardziej zmotywowanych pracowników?

• Delegowanie zadań daje kadrze zarządzającej więcej czasu i możliwości skupienia się na innych sprawach • Wbrew pozorom delegowanie zadań nie jest łatwe: rodzi obawę o ich poprawne lub terminowe wykonanie • Okazane pracownikom zaufanie motywuje ich do pracy