praca zdalna

Praca zdalna na stałe w instytucji kultury

Okazało się, że w stanie epidemii praca zdalna sprawdziła się w przypadku pracowników merytorycznych muzeum (przygotowywanie publikacji, scenariuszy wystaw itp.).
Czy można zapisać możliwość pracy zdalnej na stałe w regulaminie pracy instytucji?
Czy lepiej pozwalać na pracę zdalną tylko na podstawie indywidualnych porozumień z pracownikami?
Czy jest możliwość wydłużenia pracownikowi pracy zdalnej na dowolny okres bez względu na przepisy?

[COVID-19] Krótki przewodnik po tym, jak być dobrym szefem w pracy zdalnej w pytaniach i odpowiedziach

  • Ze względu na stan epidemii wielu pracowników instytucji kultury pracuje z domu
  • Wbrew pozorom i utartym stereotypom praca zdalna wcale nie oznacza, że pracownik nie wykonuje swoich obowiązków
  • Dobry kierownik zespołu powinien docenić wysiłek i zaangażowanie pracowników zdalnych

[COVID-19] Organizacja pracy w instytucji kultury w czasie epidemii

  • Zaprzestanie działalności instytucji kultury nie oznacza jej całkowitego zamknięcia
  • Część pracowników można skierować do pracy zdalnej, część wysłać na przestój, a ci, którzy są niezbędni w instytucji, powinni przychodzić do pracy
  • Pracownikom takim należy zapewnić m.in. środki ochrony osobistej

Telepraca w instytucji kultury — jak zarządzać zespołem w systemie pracy zdalnej?

• Telepraca zyskuje na popularności, ponieważ przynosi wiele korzyści zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi • Warto podjąć wyzwanie zarządzania zespołem w systemie pracy zdalnej • Ten system pracy z powodzeniem można już stosować także w wielu instytucjach kultury