zarządzanie strategiczne

Przez chaos do celu — strategia instytucji kultury. Etap 4. Wypracowanie treści planu strategicznego i jego realizacja

  • Plan strategiczny to mapa, która ma nam pomóc dotrzeć do celu
  • Warto, by zapisy strategii były przejrzyste i precyzyjne
  • Wypracowanie dokumentu strategii tak naprawdę rozpoczyna pracę, a nie ją kończy

Przez chaos do celu — strategia instytucji kultury. Etap 3. Formułowanie celów strategicznych

  • Cele strategiczne to długoterminowe plany i aspiracje instytucji, kształtują jej działania i są fundamentem strategii ogólnej
  • Powinny być zrozumiałe, mierzalne i możliwe do realizacji w określonym czasie
  • Można je podzielić na cele operacyjne, a te z kolei – na poszczególne zadania

Przez chaos do celu — strategia instytucji kultury. Etap 2. Analiza strategiczna

  • Analiza strategiczna to działanie, które pozwoli zbadać zarówno otoczenie instytucji, jak i samą instytucję
  • Celem przeprowadzenia analizy strategicznej jest zebranie informacji, które posłużą do sformułowania celów strategicznych
  • Analiza: SWOT i PEST to narzędzia, które pomagają wskazać obszary oraz zakresy badania

Samemu czy wspólnie? Z kim wprowadzać zmiany w instytucji kultury?

• Klucz do sukcesu to nie informacje, lecz ludzie • Nie należy bezkrytycznie korzystać z — nawet sprawdzonych — rozwiązań. Zawsze trzeba dostosować je do konkretnego miejsca, sytuacji i ludzi • Warto pamiętać, że osoby z zewnątrz mogą postrzegać działania instytucji zupełnie inaczej

Jak dobrze przygotować się do opracowania strategii instytucji kultury?

• Strategia instytucji to długofalowa koncepcja jej rozwoju, która określa dalekosiężne cele i sposoby ich osiągnięcia • Określenie oczekiwań wobec strategii pozwoli uniknąć rozczarowań i wskazać obszary wymagające zmian czy modyfikacji • Im większy udział pracowników w tworzeniu strategii, tym łatwiej jest później wdrażać podjęte decyzje