Zarządzanie
W dziale Zarządzanie znajdą Państwo porady dotyczące relacji z pracownikami i organizatorem, organizowania imprez, skuteczniejszego dotarcia do potencjalnych klientów i sposobów badania ich potrzeb.
Liczba artykułów w dziale: 230
- Zanim instytucja spotka się z pracownikiem w sądzie pracy, warto najpierw podjąć próbę załagodzenia sporu poprzez mediację
- To coraz popularniejszy, szybszy i tańszy sposób załagodzenia sporu
- Główną zaletą mediacji jest to, że daje szansę na spełnienie oczekiwań wszystkich zaangażowanych stron
- Efektywność to umiejętność skutecznego korzystania z dostępnych zasobów
- Można się jej nie tylko nauczyć, ale można także wypracować ją w zespole
- Wyznaczanie celów, możliwość podejmowania decyzji, odpoczynek, przewidywanie różnych scenariuszy i poczucie bezpieczeństwa to największe sekrety efektywności całego zespołu
- Testy osobowości nie są niezbędnym elementem ani rekrutacji, ani prowadzenia zespołu
- Jednak mogą skłonić do analizy takich cech, jak np. asertywność, introwersja czy otwartość na zmiany
- Warto je przeprowadzać, ale powinny być one jedynie punktem wyjścia do dalszej oceny kandydata czy członków zespołu
- Warto — dla ogólnego dobrego samopoczucia — organizować i prowadzić wydarzenia na świeżym powietrzu
- Przyroda daje tyle możliwości, że nie trzeba inwestować w takie działania dodatkowych funduszy
- Działania poza murami instytucji mogą przełożyć się na wymierne korzyści również dla środowiska naturalnego
- Także w instytucji kultury może się zdarzyć, że kandydat na dane stanowisko ma wyższe kwalifikacje niż oczekiwane
- Taki pracownik ma niewątpliwie wiele zalet, choć pod uwagę trzeba też wziąć pewne niedogodności
- Warto dobrze poznać motywację kandydata do podjęcia pracy właśnie w tej instytucji
- Partycypacja polega także na tym, aby rozmawiać o instytucji w gronie WSZYSTKICH pracowników
- Lepiej nie podejmować działań partycypacyjnych niż podejmować takie, które są jedynie pozorowane
- Warto dzielić się swoimi doświadczeniami i korzystać z doświadczeń innych. Działań partycypacyjnych nie da się bowiem jednoznacznie skopiować
- Nie ma nic złego w tym, że pracownicy instytucji zmieniają miejsca pracy i nie należy się tego bać
- Jednak już masowe rezygnacje pracowników z pracy mogą być niepokojące
- Mogą być one sygnałem błędów w zarządzaniu, coraz bardziej konkurencyjnego rynku pracy czy też złego doboru przełożonych
- Planując wydarzenia kulturalne, warto myśleć także o tych, którzy z różnych powodów nie mają możliwości odwiedzić instytucji
- Instytucje kultury nie mogą pozostawać obojętne wobec problemu wykluczenia
- Działania kulturalne dla grup wykluczonych warto przygotowywać we współpracy z organizacjami, które na co dzień starają się im pomagać
- Rekrutacja wewnętrzna może być lekarstwem na trudną sytuację na rynku
- Pracownicy zostają dłużej w instytucjach kultury, które umożliwiają im rozwój
- Największe opory pracowników instytucji budzą niejasne zasady rekrutacji wewnętrznej i potencjalna niechęć pozostałej części zespołu
- Partycypacja pozwala czytelnikom, zwiedzającym, widzom czy uczestnikom zajęć współtworzyć miejsce, do którego przychodzą
- Partycypacja wymaga otwartości i konsekwencji
- Partycypacja to nie tylko możliwość, ale wręcz konieczność
- Ofiarą fake newsa mogą paść nie tylko politycy czy celebryci, ale także instytucja kultury, jej kierownictwo czy też najbardziej reprezentacyjna osoba z zespołu
- Wykrycie fałszywej informacji, działanie i szybkie reagowanie przedstawi instytucję jako wiarygodną markę
- Instytucja może też wystąpić przeciwko autorowi wiadomości na drogę cywilnoprawną
- Nowe wyzwania oznaczają, że czasu będzie jeszcze mniej — zobaczmy, jak nim mądrze zarządzić
- Kluczem jest szeregowanie zadań według ich wagi i pilności
- Pomocne może się okazać dokładne planowanie zadań do wykonania na każdy dzień