zatrudnianie pracowników

Toksyczny pracownik — co to znaczy, jak go rozpoznać i jak radzić sobie z pracą w zespole

  • Trudny we współpracy pracownik potrafi wszystkim dać się solidnie we znaki, a już na pewno zniechęcić zespół do pracy
  • Podczas rekrutacji warto zwracać uwagę na pewne symptomy, które mogą świadczyć o tym, że praca z daną osobą może być nie lada wyzwaniem
  • Gdy toksyczny pracownik już trafi do instytucji, nie wolno zbyt długo czekać, tylko działać szybko i zdecydowanie

Testy psychologiczne przy rekrutacji i nie tylko — czy przy budowaniu zespołu warto ich używać i brać pod uwagę ich wyniki?

  • Testy osobowości nie są niezbędnym elementem ani rekrutacji, ani prowadzenia zespołu
  • Jednak mogą skłonić do analizy takich cech, jak np. asertywność, introwersja czy otwartość na zmiany
  • Warto je przeprowadzać, ale powinny być one jedynie punktem wyjścia do dalszej oceny kandydata czy członków zespołu

Zbyt wykwalifikowany kandydat — czy warto go zatrudniać? Jakie są plusy i minusy takiej decyzji oraz co zrobić, aby była ona korzyścią dla kandydata i instytucji kultury?

  • Także w instytucji kultury może się zdarzyć, że kandydat na dane stanowisko ma wyższe kwalifikacje niż oczekiwane
  • Taki pracownik ma niewątpliwie wiele zalet, choć pod uwagę trzeba też wziąć pewne niedogodności
  • Warto dobrze poznać motywację kandydata do podjęcia pracy właśnie w tej instytucji

Regulamin naboru pracowników w instytucji kultury

Jaka jest podstawa prawna dla wprowadzenia regulaminu naboru pracowników na wolne stanowiska pracy w bibliotece publicznej?

Rynek pracownika — czyli jak sobie radzić z niedoborem pracowników, jak rekrutować, kiedy nie ma wielu chętnych, i jak promować markę pracodawcy?

  • Niewątpliwie nadszedł okres, gdy warunki zatrudnienia dyktuje nie pracodawca, lecz pracownik
  • W takiej sytuacji może się okazać, że pozyskanie wartościowego pracownika będzie kosztowało więcej wysiłku, a nawet — pewne ustępstwa
  • Paradoksalnie, problem z rękami do pracy może zaowocować korzyściami dla instytucji jako pracodawcy i dla jej oferty

Dyrektor decyduje o obsadzie stanowisk w instytucji kultury

Radny gminy upiera się, aby zwolnić główną księgową i zatrudnić inną osobę na umowę-zlecenie. Dotychczas zatrudniona główna księgowa wykonuje swoje obowiązki prawidłowo i nikt nie ma żadnych zastrzeżeń do jej pracy.
Czy radny może tego wymagać od dyrektora ośrodka kultury?
Czy przepisy pozwalają na to, aby zatrudnić głównego księgowego na umowę-zlecenie?

Gwarancja zatrudnienia dyrektora po upływie kadencji nieskuteczna w umowie o warunkach organizacyjno-finansowych

W małym muzeum pracownik merytoryczny po powołaniu go na funkcję dyrektora i przejęciu obowiązków związanych z tym stanowiskiem kontynuował również pracę merytoryczną. Niedługo zostanie on powołany na nową kadencję.
Czy w umowie o warunkach organizacyjno-finansowych działalności instytucji kultury podpisywanej przed powołaniem przez dyrektora i organizatora samorządowej instytucji kultury można zawrzeć zapis mówiący o tym, że po zakończeniu pełnienia funkcji dyrektora, dotychczasowy dyrektor pozostanie zatrudniony w tej samej instytucji na stanowisku merytorycznym, np. adiunkta czy kustosza?

O czym należy pamiętać, zatrudniając osobę z niepełnosprawnościami w instytucji kultury?

  • Najważniejsze obowiązki pracodawcy wynikające z zatrudnienia osoby niepełnosprawnej
  • Jak wspomóc aklimatyzację osoby z niepełnosprawnościami w miejscu pracy?
  • Sposoby na to, żeby zespół też umiał się znaleźć w tej sytuacji

Zatrudnienie byłego pracownika emeryta

Z pracownikiem, który był zatrudniony w instytucji kultury na czas nieokreślony nieprzerwanie od lat 90 i osiągnie wiek emerytalny w styczniu 2018 r., rozwiązana zostanie umowa o pracę w celu przejścia na świadczenie emerytalne. Otrzyma wszystkie świadczenia wynikające z regulaminu wynagradzania. W związku z brakiem wykwalifikowanych osób godnych zaufania dyrektor instytucji zamierza zatrudnić go ponownie na umowę o pracę.
Czy można zatrudnić byłego pracownika ponownie — zawrzeć z nim nową umowę o pracę, mimo że otrzymał już decyzję z ZUS i świadczenie emerytalne?
Czy można zawrzeć z nim umowę na czas określony (w kontekście 33-miesięcznego limitu czasowego oraz maksymalnej liczby trzech umów)? Czy musi to być umowa na czas nieokreślony?

7 praktyk dobrego rekrutera

  • W ogłoszeniu o pracę warto precyzyjnie wskazać cel zatrudnienia danej osoby oraz korzyści dla kandydata płynące z podjęcia pracy w danej instytucji kultury
  • Nie wolno zapominać, że z dyskryminacją można mieć do czynienia nawet na etapie rekrutacji
  • Od kandydata na wolne stanowisko pracy można domagać się tylko określonych informacji. Powinien on także wyrazić zgodę na przetwarzanie swoich danych osobowych

Badania wstępne na nowych zasadach

Instytucja chce zatrudnić pracownika, który posiada aktualne badania lekarskie z poprzedniego zakładu pracy. Pracownik będzie pracował na tym samym stanowisku pracy co w poprzednim zakładzie pracy.

  • Czy powinien dostarczyć nowe wstępne badania lekarskie?