szkolenie pracowników

Wyjazd w związku z podnoszeniem kwalifikacji zawodowych

Muzeum samorządowe organizuje dla wszystkich swoich pracowników wyjazd do Muzeum Narodowego w Warszawie. Wyjazd przypada w dzień roboczy i jest finansowany z budżetu muzeum przeznaczonego na szkolenia pracowników, a celem jest zwiedzenie ekspozycji muzealnych oraz konserwatorium muzealnicznego.
Czy pracownikom należy wypisać delegacje, czy powinni wziąć dzień z urlopu?

Czy wyjazd pracownika na szkolenie to delegacja czy część składowa usługi szkoleniowej?

Pracownik, który jedzie na szkolenie do innego miasta, bierze delegację (polecenie wyjazdu służbowego).
Czy jest to koszt podróży służbowej, czy może koszt szkolenia?

Jak wspierać różnorodność i tolerancję w miejscu pracy? I dlaczego warto?

  • Zespoły, w których spotykają się różnorodne osoby, są bardziej efektywne, szybsze w reagowaniu na zmiany i często tworzą lepszą atmosferę w pracy
  • Walka z zakorzenionymi stereotypami jest jednak trudna i długa
  • Dobrym rozwiązaniem są szkolenia wspierające tolerancję w instytucji oraz wprowadzenie kultury otwartości na innych

Szkolenie pracownika

Instytucja kultury jako pracodawca wysłała pracownika na szkolenie — przydzieliła mu delegację , a także zwróciła koszty podróży i szkolenia.
Czy takiemu pracownikowi przysługuje urlop szkoleniowy?
Czy czas, w którym przebywa on na tym szkoleniu, należy traktować jako jego czas pracy?

Zarządzanie wiedzą w instytucji kultury

• Zadaniem kierownictwa instytucji jest zapewnienie, aby raz zdobyta wiedza nie przepadała • Należy wprowadzić w instytucji kultury jasne procedury przekazywania obowiązków i doświadczeń • Spośród pracowników instytucji kultury dyrektor powinien wyznaczyć jedną osobę, która będzie czuwać nad systemem zarządzania wiedzą

Szkolenie pracownika instytucji kultury zwolnione od VAT

Pracownik instytucji kultury bierze udział w szkoleniu. Instytucja kultury wpłaciła za szkolenie kwotę brutto, a organizator szkolenia zwrócił jej kwotę VAT. Organizator przekazuje instytucji dotację podmiotową, instytucja kultury osiąga też przychody własne.

  • Czy w związku z tym można uznać, że instytucja jest zwolniona od VAT od szkoleń jako finansowana ze środków publicznych?

Polityka szkoleniowa jako element kontroli zarządczej w instytucji kultury

• Wprowadzenie polityki szkoleniowej wynika ze stale rosnących oczekiwań wobec instytucji kultury i nie należy się jej obawiać • Polityka szkoleniowa powinna obejmować zarówno plan szkoleń, jak i ich ocenę • Bieżąca weryfikacja ocen szkoleń pozwoli lepiej i efektywniej zaplanować przyszłe szkolenia

Roczny plan szkoleniowy w instytucji kultury — dlaczego jest przydatny i jak go przygotować?

• Instytucje kultury powinny zadbać, aby w ich planach finansowych znalazły się szkolenia dla pracowników • Aby uporządkować informacje o szkoleniach i potrzebach szkoleniowych pracowników, warto przygotować roczny plan szkoleniowy • Po każdym szkoleniu warto zebrać informacje zwrotne od pracowników biorących w nich udział — pomoże to określić potrzeby na kolejny rok

Gdy pracownik chce się szkolić

• Nie każde studia podyplomowe oznaczają dla pracodawcy podnoszenie kwalifikacji pracownika • Instytucja kultury jako pracodawca musi wyrazić zgodę na studia podyplomowe, ale nie musi ich finansować • Pracownikowi należy się urlop i zwolnienie od pracy na czas zajęć